穩規模 調結構 抓增值 控費用

——汽車公司召開2019年年終會議

　　汽車公司2019年終會議于12月26日至28日在汽車公司一樓會議室舉行?？紤]到年底工作的實際情況，本著節約、高效的原則，本次年終會議采用了視頻會議的形式，集團公司職能部門相關人員參加了會議。

　　會議按照VW品牌、SKD及通用品牌專業公司分三天進行，各門店分別進行了年終匯報和總經理述職，最后是汽車公司職能部門對公司的整體運營情況進行了匯報。

　　會議第三天，汽車公司總經理劉湘黔以“穩規模，調結構，抓增值，控費用——夯實英茂汽車的發展基礎”為題作了年終報告。劉總對行業的境況、英茂汽車2019年的整體經營結果、當前存在的主要的問題、2020年汽車公司的經營目標以及工作計劃安排作了詳實的闡述。

　　最后，集團公司執行總裁、汽車公司董事長呂剛發表重要講話。根據汽車公司的現狀以及各門店的實際經營情況，呂總提出了 “關、停、并、轉、換、限”的六字經營思路，希望汽車公司在下一年積極應對市場變化，轉變經營思路，勇于創新，能在2020年末提交一份滿意的經營結果。

   2020年，汽車公司將堅決貫徹執行集團“統一領導、戰略管理、分級經營”的管理模式，堅決擁護集團集中行使“制度制定權、人事任免權、投資決策權、資金統一調度權、審計監督權”五項權利，堅守英茂企業價值觀，凝心聚力，不斷強化英茂企業核心價值觀的學習，進一步夯實制度建設，全體共同努力，爭取取得一份好業績。

　　                          （汽車公司王鵬舉供稿）