2017年4月13日-15日，汽車公司在英茂小哨會所召開了“汽車公司2017年一季度經營工作會”。出席會議的有集團公司執行總裁王志堅、集團公司執行總裁兼汽車公司董事長呂剛，汽車公司總經理劉湘黔、總經辦成員、職能部門負責人，各門店總經理、經營負責人、財務經理，專業公司總經理及相關人員。集團公司職能部室以及農業公司相關人員也列席了會議。

　　第一天下午為門店總經理會議，會議圍繞“如何做好一名總經理”展開，重點探討了在當下經濟不景氣的環境下，如何爭取在工作中有所突破，著力做好DCC，拓寬新的銷售渠道。
　　第二天的會議由汽車公司七家門店和財務部、信息管理部作一季度的工作匯報。

　　申云榮威總經理趙永剛在報告中分享了申云“從坐銷到行銷”的“六部曲”銷售案例，令人記憶深刻。那是他花費了大量的時間、精力，通過實踐總結出來的一套銷售模式。榮威一季度驕人的銷售業績和趙總工作中的思考以及銷售模式的創新、突破是密不可分的。

   第三天上午，會議安排分組討論，汽車公司各門店及職能部門分為四個小組，圍繞“如何看待業務規模和經濟效益的關系？”“目前市場形勢下，結合自己門店的問題，要采取哪些營銷措施來提升銷量和維修量？”議題展開討論。不同門店、不同品牌再加上職能部門，大家各自從不同的角度紛紛發表自己的意見，求同存異，通過思想的碰撞，探尋提升門店業績的方法。
　　下午，汽車公司總經理劉湘黔對汽車公司2017年一季度的工作作總結，對二季度工作進行部署。與去年同期相比，2017年一季度汽車公司總體業績有所下降，劉總分析并指出了核心問題所在，提出了相應的解決辦法和思路。他要求各門店改變思維、改變態度，會后立即著手安排，爭取在二季度業績有所突破。

　　最后，汽車公司董事長呂剛和集團執行總裁王志堅分別作了發言。

　　呂剛董事長指出，今年一季度公司面臨了一定的銷售壓力，在此環境下我們不能坐等客戶上門，要走出去銷售，了解客戶需求和市場變化?？偨浝硪獢[脫日常事務的處理，要提升高度、總攬全局，從銷售、售后、增值業務、合理的庫存占比、資金周轉率、內部考核等各方面入手，提升門店的整體運營能力。
　　他要求從二季度開始，各門店要加大DCC的重視程度，各門店要設專職專崗做好此項工作，職能部門要對此進行監督，力爭二季度能取得一份好成績。

　　集團執行總裁王志堅對汽車公司的管理團隊給予了肯定，指出，企業在發展中會遇到各種各樣的問題，但汽車公司的管理團隊能較快發現問題，并提出了解決問題的辦法，這就是一個良好的開始。汽車公司的核心骨干是一支專業的隊伍，他希望大家調整心態、直視問題、拋開束縛、輕裝上陣，在汽車公司管理團隊的帶領下，認真貫徹和執行公司的管理理念，相信汽車公司一定會取得一份好業績。
　　                                                                 （文/王鵬舉 圖/吳躍斌）